ایجاد پشتوانه ۲۰ هزار میلیارد تومانی از طریق بانک املاک شهرداری قم

وی رشد چشمگیر درآمدهای پایدار شهرداری را قابل توجه دانست و افزود: عوارض و بهای خدمات طی این دوره حدود ۳۵۰ درصد و بودجه شهرداری بیش از ۱۶۸۰ درصد افزایش یافته است.
معاون برنامه‌ریزی و سرمایه انسانی شهرداری قم خاطرنشان کرد: این موفقیت‌ها مرهون برنامه‌ریزی دقیق، تعهد به اجرا و به‌کارگیری سیستم‌های مدیریتی کارآمد است که موجب تحقق به موقع منابع، اجرای پروژه‌ها در زمان مقرر و هزینه‌کرد بهینه شده است.
محمدرضاخانی درباره نسبت بودجه جاری به عمرانی گفت: در سال ۱۳۹۳ سهم بودجه جاری ۳۰ درصد بود که در سال ۱۴۰۳ به ۱۸ درصد کاهش یافته و این کاهش نشان‌دهنده افزایش بهره‌وری، کاهش هزینه‌ها و ارتقای کیفیت خدمات است.
وی با اشاره به وضعیت بدهی‌های شهرداری تصریح کرد: در سال ۱۳۹۳ شهرداری قم با بدهی‌های سنگین روبه‌رو بود، اما امروز با دارا بودن بانک املاک به ارزش بیش از ۲۰ هزار میلیارد تومان و نقدینگی بیش از ۲۵۰۰ میلیارد تومان، پشتوانه مالی قوی برای آینده دارد.
معاون برنامه‌ریزی و سرمایه انسانی شهرداری قم اضافه کرد: علاوه بر این، دستگاه‌های اجرایی بیش از ۱۰ هزار میلیارد تومان به شهرداری بدهکار هستند که قابلیت نقد شوندگی و کمک به توسعه عمرانی را دارد.
محمدرضاخانی درباره بدهی‌های فعلی شهرداری گفت: بدهی ثبت‌شده به بانک‌ها و پیمانکاران حدود ۲,۵۰۰ میلیارد تومان است که شهرداری موظف به پرداخت آن است، اما با تراز مالی مثبت، چشم‌انداز روشنی برای توسعه شهری وجود دارد.
وی ادامه داد: یکی از عوامل موفقیت در این دهه همسویی اسناد راهبردی شهرداری قم با برنامه‌های توسعه کشور و اسناد استانی بوده که به انسجام و کارآمدی برنامه‌ها کمک کرده است.
معاون برنامه‌ریزی و سرمایه انسانی شهرداری قم تاکید کرد: برنامه دقیق، رهبری اثربخش، انسجام تیمی و بهره‌مندی از سیستم‌های مدیریتی جامع، چهار عامل کلیدی برای موفقیت سازمان‌هاست و اجرای سیستم کنترل پروژه از ابتدای دوره جدید در شهرداری قم، نقطه عطفی در مدیریت و نظارت بر پروژه‌ها بوده است.